Для повышения эффективности работы сайта на нем используются файлы cookie. В cookie содержатся данные о Ваших прошлых посещениях сайта. Если Вы не хотите, чтобы эти данные обрабатывались, отключите cookie в настройках браузера.
Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных Политикой в отношении обработки персональных данных
Я ознакомлен(а) и принимаю Политику конфиденциальности
Хорошо
Аудит системы продаж
Найдите, где система продаж теряет результат
Для кого
Для собственников и руководителей B2B-компаний, у которых продажи растут нестабильно, CRM не дает управленческой картины или результат зависит от отдельных сотрудников.
Что получает бизнес
Карта ограничений, приоритеты изменений, система показателей и план внедрения.
01
Ясная причина ограничения
02
Приоритетный план действий
03
Критерии контроля результата
Как строится работа
  1. Профиль компетенций и результата
  2. Воронка и оценка кандидатов
  3. Программа первых 30-90 дней
  4. Контроль выхода на показатели
Стратегическая сессия
Превратите цели роста в согласованный план действий
Для кого
Для команд, которым важно синхронизировать собственника, топ-менеджеров и продажи вокруг одной логики роста.
Что получает бизнес
Зафиксированные решения, инициативы, ответственные, сроки и измеримые критерии движения.
01
Ясная причина ограничения
02
Приоритетный план действий
03
Критерии контроля результата
Как строится работа
  1. Подготовка и сбор контекста
  2. Фасилитация рабочей сессии
  3. Выбор приоритетов и отказ от лишнего
  4. Фиксация дорожной карты
Найм и адаптация
Нанимайте менеджеров, которые быстрее входят в результат
Для кого
Для B2B-компаний, где найм затягивается, новички долго адаптируются или нет единого стандарта работы.
Что получает бизнес
Профиль роли, система отбора, программа адаптации, контрольные точки и материалы для руководителя.
01
Ясная причина ограничения
02
Приоритетный план действий
03
Критерии контроля результата
Как строится работа
  1. Профиль компетенций и результата
  2. Воронка и оценка кандидатов
  3. Программа первых 30-90 дней
  4. Контроль выхода на показатели
Трекинг и сопровождение
Доведите изменения до ежедневной практики команды
Для кого
Для компаний, которые уже знают, что нужно изменить, но сталкиваются с сопротивлением, потерей темпа или размыванием ответственности.
Что получает бизнес
Управляемый ритм внедрения, контроль решений, снятие блокеров и корректировка плана по фактам.
01
Ясная причина ограничения
02
Приоритетный план действий
03
Критерии контроля результата
Как строится работа
  1. Ритм встреч и отчетности
  2. Контроль инициатив и метрик
  3. Работа с управленческими блокерами
  4. Корректировка системы
B2B-аутрич
Создайте поток целевых B2B-диалогов, не ожидая входящих
Для кого
Для компаний со сложным продуктом, узким рынком и длинным циклом сделки, где массовая реклама работает ограниченно.
Что получает бизнес
Сегментация, ценностные гипотезы, сценарии касаний, воронка и показатели управления.
01
Ясная причина ограничения
02
Приоритетный план действий
03
Критерии контроля результата
Как строится работа
  1. Сегменты и роли в сделке
  2. Ценностные гипотезы
  3. Сценарии и серии касаний
  4. Запуск, аналитика и улучшение
Проектные продажи
Усильте сложные переговоры и доведите проектную продажу до решения
Для кого
Для сделок с несколькими участниками, длинным согласованием, сложной ценностью и высокой ценой ошибки.
Что получает бизнес
Карта сделки, стратегия переговоров, работа с интересами участников и ясный следующий шаг.
01
Ясная причина ограничения
02
Приоритетный план действий
03
Критерии контроля результата
Как строится работа
  1. Карта участников и интересов
  2. Стратегия сделки
  3. Подготовка материалов и переговоров
  4. Сопровождение до решения
Корпоративные тренинги
Усильте навыки команды на реальных ситуациях вашего бизнеса
Для кого
Для B2B-команд, которым важно повысить качество квалификации, презентации решения, переговоров и работы с возражениями.
Что получает бизнес
Единый стандарт коммуникации, практическая отработка на кейсах компании и план дальнейшего закрепления навыков.
01
Знания под рабочий контекст
02
Практика на реальных ситуациях
03
План закрепления навыков
Как строится работа
  1. Диагностика задач и рабочих ситуаций
  2. Проектирование программы под контекст компании
  3. Практический тренинг с ролевыми отработками
  4. Рекомендации для закрепления навыков
Обучающая программа для РОПа
Постройте управленческий ритм отдела продаж
Для кого
Для действующих и будущих руководителей отделов продаж, которым нужно систематизировать планирование, аналитику, работу с воронкой и развитие команды.
Что получает бизнес
Рабочая управленческая система: планирование, контроль воронки, показатели, встречи с командой и приоритеты развития.
01
Знания под рабочий контекст
02
Практика на реальных ситуациях
03
План закрепления навыков
Как строится работа
  1. Диагностика роли и текущей системы управления
  2. Планирование и декомпозиция показателей
  3. Управление воронкой и ритмом команды
  4. Закрепление инструментов на рабочих задачах
Программа для менеджера активных продаж
Превратите активный поиск клиентов в управляемый процесс
Для кого
Для менеджеров B2B-продаж, которым нужно развить поиск клиентов, подготовку к контакту, диагностику и последовательное движение к сделке.
Что получает бизнес
Понятный процесс активных продаж: выбор компаний, сценарии коммуникации, воронка действий и критерии качества.
01
Знания под рабочий контекст
02
Практика на реальных ситуациях
03
План закрепления навыков
Как строится работа
  1. Выбор сегментов и целевых компаний
  2. Подготовка к контакту и ценностные гипотезы
  3. Сценарии коммуникации и практические отработки
  4. Воронка активности, обратная связь и улучшение
Блог
Продажи и управление бизнесом
Делимся экспертизой, разбираем практические ситуации и рассказываем о подходах к построению эффективных отделов продаж. Материалы для собственников бизнеса, коммерческих директоров и руководителей отделов продаж.
    От причины ограничения к внедренному изменению
    Методология
    • Диагностика
      Изучаем бизнес-модель, воронку, показатели, процессы и команду. Определяем, где компания теряет возможности для роста.
      01
    • Стратегия
      Формируем план изменений, выбираем приоритетные показатели, определяем ответственных и согласовываем последовательность действий.
      02
    • Внедрение
      Работаем вместе с собственником, руководителем продаж и командой. Помогаем превратить разработанные решения в устойчивую ежедневную практику.
      03
    Ваша задача может быть следующей
    Расскажите, что происходит с продажами в вашей компании. Обсудим ситуацию и определим возможные направления изменений.
    ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ